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Learning Expedition avec l’Autorité des services financiers d’Indonésie : un voyage à travers l’écosystème financier japonais
En novembre, la Chambre de commerce et d’industrie française au Japon a accueilli dix responsables régionaux de l’Autorité des services financiers d’Indonésie (OJK) pour une Learning Expedition de trois jours conçus en partenariat avec Cegos.
L’objectif était d’explorer comment les régulateurs financiers peuvent devenir des catalyseurs du développement économique régional. Le programme combinait des échanges avec des experts et des rencontres approfondies avec des régulateurs, des représentants des gouvernements locaux, des banques régionales et des entreprises bénéficiant du soutien économique régional, offrant ainsi un aperçu direct de l’approche unique du Japon en matière de revitalisation locale.
À travers Tokyo et Ibaraki, les participants ont découvert un écosystème où régulateurs, institutions financières, gouvernements locaux et acteurs économiques coopèrent étroitement pour soutenir les industries régionales et favoriser l’innovation à long terme dans un centre financier international dynamique.
Jour 1 — Tokyo : au cœur du système financier japonais
La Learning Expedition a commencé par une rencontre avec le régulateur japonais : l’Agence des services financiers (JFSA). Les discussions ont porté sur le financement régional, les défis réglementaires et le rôle de l’Unité de soutien financier régional dans le renforcement des administrations locales.
Le groupe a ensuite poursuivi la journée avec une réunion à la Banque du Japon, où ils ont appris comment la banque centrale soutient les économies régionales à travers la supervision, l’analyse des données et le renforcement des capacités des institutions financières locales. Cette rencontre a fourni un exemple concret de la façon dont la politique macroéconomique se traduit en impact local.
La journée s’est conclue à la Norinchukin Bank, l’une des institutions les plus importantes du Japon soutenant l’agriculture, la pêche et la sylviculture. La session a mis en lumière le modèle coopératif qui sous-tend le secteur primaire japonais et l’engagement de la banque en faveur d’une gestion durable.
À la fin de cette première journée, les participants avaient suivi le parcours de la régulation financière du centre vers les régions, acquérant une meilleure compréhension de la manière dont les cadres politiques nationaux se traduisent en stratégies de développement régional.
Jour 2 — De Tokyo à Ibaraki : là où gouvernement et finance régionale se rencontrent
La deuxième journée a débuté par un échange approfondi avec le Bureau des affaires industrielles et du travail du gouvernement métropolitain de Tokyo. La discussion a porté sur la stratégie financière globale du gouvernement local de Tokyo, ses mécanismes de soutien aux PME et startups, ainsi que sur l’initiative FinCity.Tokyo, conçue pour renforcer la compétitivité financière internationale de Tokyo.
L’après-midi, le groupe s’est rendu à Ibaraki pour une rencontre avec Joyo Bank, une banque régionale majeure disposant d’un réseau de plus de 180 agences au Japon et de plusieurs bureaux à l’étranger. La direction de Joyo Bank a partagé son approche pour soutenir les entreprises locales, gérer les risques régionaux et contribuer au développement communautaire, offrant un exemple concret de la manière dont les banques régionales peuvent stimuler la vitalité économique.
Ces échanges ont permis aux participants de mieux comprendre comment les institutions métropolitaines et régionales articulent leurs priorités de développement et le rôle des régulateurs dans la facilitation de la croissance.
Jour 3 — Ibaraki : agriculture, coopératives et revitalisation locale
La dernière journée s’est concentrée sur le modèle coopératif japonais et l’innovation agricole.
La délégation a d’abord rencontré la JA Bank Ibaraki et l’Union centrale préfectorale JA d’Ibaraki, parties intégrantes de JA (Japan Agricultural Cooperatives), découvrant comment les services financiers, la gestion coopérative et les centres de soutien agricole travaillent main dans la main. Les présentations ont mis en avant le financement des agriculteurs, les réseaux de crédit régionaux et le rôle évolutif de JA dans le renforcement de la résilience économique locale.
La journée s’est terminée au Lapoppo Namegata Farmers Village, un exemple inspirant de revitalisation régionale : une ancienne école primaire transformée en parc thématique agricole dédié à la patate douce grâce à la collaboration entre le groupe Shirohato, JA et le gouvernement local. Avec son système de production intégré, son tourisme expérientiel et ses partenariats communautaires, Lapoppo Namegata Farmers Village a démontré comment l’agriculture peut être réinventée comme moteur d’innovation et de fierté locale.
Une histoire de collaboration, d’innovation et de mission partagée
Au-delà des visites institutionnelles, ce qui a marqué cette Learning Expedition est la reconnaissance collective que le développement régional prospère lorsque les écosystèmes travaillent ensemble.
L’architecture financière et administrative du Japon offre des enseignements précieux pour les régulateurs émergents comme établis :
- collaboration plutôt que cloisonnement,
- facilitation plutôt que simple conformité,
- innovation alignée sur les besoins locaux,
- et pensée à long terme comme fondement de la résilience économique.
Pour les responsables régionaux de l’OJK, ce voyage a apporté non seulement des connaissances techniques mais aussi une source d’inspiration, révélant de nouvelles façons dont les régulateurs peuvent influencer la prospérité régionale tout en équilibrant stabilité, inclusion et innovation.
La CCI France-Japon se réjouit de poursuivre ce type de collaboration et de soutenir de futurs programmes d’apprentissage qui construisent des ponts entre le Japon et le reste du monde sur des sujets économiques et réglementaires clés.
