オンライン会議をリードする （日本語）

コロナ禍すでに 2 年目。ホームオフィスばかり、テレビ会議連続、社交もスクリーンを通して行わ れる時代になった今、「オンラインなのでやりにくい」、「この件どう表現したら良いのかわから ない」、「プロジェクトリーダーの自分に協力してくれない」と言ったお悩みはありませんか？

3 時間のオンライン研修を通して、オンラインリーダー会議法の特性を理解し、チームマネジメン トを強化する実践術を習得しましょう！

こんな方にお勧め

• 若手社員・経験者・多部署を含むチームのマネジメントや複雑なプロジェクトの操作を運営する担当者・管理職・昇格予定の方

• オンライン会議の能率とチームの貢献を向上させたい方

• オンライン発言力・自己主張が苦手・オンライン問題解決がはかどらないと思われる方

• オンラインリーダーシップにつながる行動基準の理解を深めたい方

研修の内容：オンライン会議を成功させるリーダー術

1. オンライン会議だと対応し難い内容・人物・状況の理解と対応

2. リーダーとしての発言力・ステータスを如何にオンラインで強化させるか

3. チームは元気ですか？皆の意見・気力・協力をどう生かせるか

4. オンラインでの討論・反対意見は上手に対処

5. 会議の後もオンラインリーダー

研修の流れ

✓ 模擬ロールプレイは無し。参加者自身の体験・ケースをフルに使い、その場で解決法を見出す。

✓ オンラインでも個人情報・機密保持を確保するべくレコーディングは無し。

講師紹介: 岡田薫

パリを本拠地とするエグゼクテイブ・コーチングのプロフェッショナル。

子供時代からフランスに長く, ソルボ ンヌ大学とパリ政治大学院を卒業。国際連合開発計画や世界銀行などアフリカ・カンボジア・ニュ ーヨーク・ワシントンと、世界を歩くように勤務。その後フランスに居住し、ルノー日産で人事部門・管理職で活躍する。

イギリスでエグゼクテイブ・コーチングの最高資格を習得した後は独立してコンサルティング サービスを提供しつつ、日仏文化に因んだリーダーシップ教育や型破りの研修を展開している。