オンサイト研修：あらゆるレベルのリーダーシップ

このトレーニングは、現在の職務のレベルに関係なく、”リーダーシップ”に興味がある方を対象にしています。

対象者
このオンライントレーニングは、リーダーシップに意欲を持つ、または興味を持つ日本の女性および男性を対象としており、現在の役職や 国籍、民族は問いません。
特に、若手社員、初任管理職、豊富な経験を持つプロフェッショナル、複数のレポートラインを持つプロフェッショナル（マトリックス組織、複数の事業部や国のチーム）、人事、ビジネスデベロッパーの方。

トレーニングの目的
1. 個人レベルでの影響と行動を通じて、リーダーシップの多くの概念を理解する。
2. リーダーシップを発揮するための自分の可能性と限界について、自己認識を深める。
3. 具体的な課題として、a)日本の状況、b)コロナ後の環境、に焦点を当てます。
4. 自分の潜在能力を高め、自分の限界を克服するためのツールやテクニックを学びます。

学習方法
グループワークとライブエクササイズに基づく3時間のインタラクティブな参加型バーチャルトレーニング。
擬似的なロールプレイは行わず、本物のリアルな状況や懸念事項のみを扱います。
理論、構造、ツール、テクニックは、参加者に即効性のある力を与えます。

 

トレーニングの原則
✓トレーニングの理念は、コーチおよびメンターとしての自身の職業倫理、すなわち機密保持、有効性、信憑性を遵守するものです。
✓ ディスカッションの内容は、研修期間中、守秘義務として保証されます。
真正性とトレーニングの有効性は、参加者が共有する悩みに真摯であることを求めるものである。
✓ 効果的であるためには、研修の最後に個人の行動計画を立てることが必要である（言わなくてもよい）。
✓ 研修資料、理論、構造、ツール、テクニック、一般的な内容、詳細な内容は、研修担当者の独自の独占的な知的財産であり、CCIFJ内のこの研修の担当者以外の者に、一部または全部を開示、共有、コピー、転送、スキャン、送付、使用などしてはいけない。

プログラム概要（3時間）

オープニング／アイスブレイク
　1. あなたにとって、「リーダーシップ」とは何でしょうか？
　　a. リーダーシップとステレオタイプ
　　b. 文化・行動様式
　　c. ライブケース 2人1組のグループワーク

リーダーシップとコミュニケーション
　2. 声を上げること： なぜ、人前ではそう簡単にはいかないのでしょうか？職場で？慣れない場所で？
　　a. 日本人の尊敬と謙譲の概念 遠慮と謙遜
　　b. 沈黙, 本音 建前 - vs - 思ったことを言い、言ったことが本心である。
　　c. ポストコロナ : バーチャルコミュニケーションの課題と機会から得られるもの
　　d. 英語や他の言語を使うときに、異文化への期待が投影される

リーダーシップと対立
　3. 難しい会話のプロセスをコントロールする
なぜ、その話し合いはあなたにとって難しいのでしょうか？　　a. 仕事：仲間、上司、チームメンバー、同僚
　　b. ホーム / 両親 / 子供
　　c. 友人 / 配偶者 / 大切な人
　　d. 街中で／隣人／地域全体

リーダーシップとインクルージョン
　4. リーダーシップは意識的な包摂
　　a. "イン "サークルと "アウト "サークル
　　b. 日本の化学間概念 NIGATE と AISHOU
　　c. 意図 - 対 - 行動
　　d. 持続的な影響：あなた自身の体験談は？
　　e. 今後に向けて：リーダーとしてどのようなイメージを映し出したいか？
 

Our Trainer

岡田薫・アランヨッシー／エグゼクティブ・コーチ、メンター
個人とグループが、どんなに不慣れで困難な環境にあっても、その内なる強さにアプローチするコーチングと指導に情熱を注いでいる。

・4つの大陸で30年のプロフェッショナルな経験： ヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカ
・英語、フランス語、日本語でのコーチング
・慣れない環境、異文化の中でリーダーシップを発揮する女性や男性をサポートする。

・8カ国の国籍の個人のお客様

教育・監督

• 英国リーダーシップ・マネジメント協会認定エグゼクティブ
• コーチ＆メンターレベル7（ポストグラデュエート）
• パリ政治学院（Sciences Po Paris）、経済学修士号および経済学修士号取得
• INSEAD日産自動車エグゼクティブプログラム
• ラ・ソルボンヌ大学 政治哲学修士課程修了

キャリアパス

2012年～2019年：ルノー・日産・三菱グループの輸出コンプライアンス担当グローバルディレクター
2006-2012: ルノー・日産グループ人事担当役員、内部監査部門担当役員。
2002-2006: リクルート＆エグゼクティブリーダーシップトレーニングデザイン
1999-2002: 人事異動リーダー： ワシントンDCの世界銀行ヤング・プロフェッショナル・プログラムの改革者兼メンター
1989-1999 国際プロジェクトマネージャー、人事部長

会場